Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Трудовое право - Поругался с менкджером на работе и уволился

Поругался с менкджером на работе и уволился

Поругался с менкджером на работе и уволился

Поругался с начальником. Что делать?

12 февраля 2021Начнем с того что повод для разногласий с руководителем бывает либо спор, либо конфликт. Спор – это столкновение мнений, суждений, гипотез, словом, нескольких рациональных точек зрения.

А конфликт – это столкновение самолюбий, амбиций, то есть эмоций. Значит, любую точку зрения необходимо аргументировать, перевести собственные желания на бизнес-язык, использовать стандартные техники переговоров и даже работы с негативом.

И, как и в переговорах, стоит придерживаться стратегии «win-win», чтобы не задеть ничьего самолюбия даже случайно. Так что определись ты эмоционируешь или все ж рабочий процесс?

Чтобы после конфликта с руководителем не хотелось уволиться, учись, в первую очередь, выстраивать эффективные рабочие отношения. Часто конфликты по рабочим вопросам происходят из-за того, что ожидания сторон не совпадают.

Самый простой способ этого избежать – проговорить с руководителем, что вы ждёте друг от друга, договориться о картине успеха вначале пути, до начала проекта или задания. Главное, чтобы ты -сотрудник не боялся быть инициатором разговоров с руководителем, и сам проявлял инициативу получить обратную связь, не дожидаясь окончания проекта.

Так повышается вероятность того, что итоговый результат работы устроит всех, а если что-то пойдет не так, ты сможешь вовремя исправить ситуацию.

По итогам проекта важно конструктивно обсудить, над чем стоит еще поработать, чтобы в будущем улучшить результаты.

Общий язык на работе с кем бы то ни было – это, наверное, самый главный фактор, по которому сотрудники оценивают собственное удовольствие от работы.

Однако это всегда результат ежедневной кропотливой работы всех участников процесса. Поэтому первый и основной рецепт разрешения спора с коллегой или начальником – не доводить дело до конфликта. Бывает, что задевает не суть сказанного, а форма.

Из серии

«какое право он имел со мной разговаривать в таком тоне»

. Бывает, что ты просто попал под горячую руку, не надо губы дуть и на кухни рассусоливать как тебе плохо. Лучше подойди и поговори, скажу по секрету, порой руководитель проэмоционирует, и потом жалеет о содеянном, но тут самолюбие, статус и все дела.

Кроме того, бывает так, что причина рабочих конфликтов вовсе не в руководителе, а в самом сотруднике. Представляешь и такое бывает.

Поэтому можно посмотреть на себя со стороны.

А именно, пройти оценку «360 градусов» и получить полную и анонимную обратную связь не только от начальника, но и от коллег из разных отделов, с которыми он взаимодействует в рабочем процессе. Результаты могут быть очень неожиданными. Еще этот инструмент поможет тебе обратить внимание на зоны для развития и вовремя пересмотреть свое поведение, если это необходимо.

Еще этот инструмент поможет тебе обратить внимание на зоны для развития и вовремя пересмотреть свое поведение, если это необходимо.

Читать еще:

Травля на работе: уволиться или наладить отношения?

Содержание:Моббинг, буллинг, боссинг. Эти загадочные слова означают всего лишь различные варианты организованной одним или несколькими людьми травли на работе неугодного им сотрудника.

Думаете, вам это не грозит? Ошибаетесь.

Потенциальной жертвой может стать любая из нас, а счет пострадавших от офисного террора идет на миллионы во всем мире. Алла не понаслышке знает, каково это, когда коллектив отвергает и не пускает в свои дружные ряды. Когда-то она трудилась в компании, где основной контингент работников составляли дамы намного старше ее.

Но вместо материнской заботы девушка столкнулась с игнорированием и открытой неприязнью коллег. И хотя работа ей нравилась и у начальства претензий к ней не было, Алле пришлось уволиться спустя несколько месяцев после начала заговора против нее. Это типичный пример моббинга (mob — толпа), или преследования группой лиц одного человека.

Как правило, цель моббинга и других видов психологического прессинга — добиться, чтобы у жертвы сдали нервы, и она позорно сбежала с «поля брани».

Основное отличие целенаправленной травли от обычных конфликтов и натянутых отношений с кем-либо — в ее постоянности и длительности, от нескольких недель до нескольких лет. Есть и другие признаки, по которым можно предположить, что против вас развязали войну. Например, регулярная критика, зачастую слишком мелочная или не содержащая никакой конкретики; насмешки и оскорбления; угрозы и откровенная клевета.

От вас скрывают важную информацию либо не предоставляют ее вовремя; загружают делами, которые не слишком относятся к вашей компетенции; не приглашают на совместные коллективные мероприятия.

Но если вам предъявляют обоснованные претензии по поводу действительно низкого качества вашей работы, списать их на травлю не удастся. У человека, подвергшегося психологическому террору, могут появиться и неполадки со здоровьем: расстройства сна, физическое истощение, постоянные мигрени, и различные заболевания. Падает самооценка, появляется неуверенность в своих силах.

На проблемах со здоровьем преследователи также не преминут раскинуть еще одну козырную карту:

«Зачем держать сотрудника, который все время находится на больничном?»

. Наиболее распространенных причин моббинга и его вариантов несколько.

  • Еще один вариант — начальника и его подчиненного в свое время уже связывали отношения, выходящие за рамки служебных: например дружеские или любовные. Но затем они были прерваны. Однако обеим сторонам приходится работать вместе, и в некоторых случаях босс будет стремиться избавиться от человека, с которым его что-то объединяло.
  • Иногда пусковым механизмом становится ссора между людьми, которая, достигнув своего пика, приводит к преследованию на рабочем месте.
  • Чаще всего офисные войны провоцирует нездоровая атмосфера в компании — постоянная текучка кадров, жесткая система штрафов и контроля, недоверие друг к другу. В таком коллективе присутствует скрываемое до поры до времени напряжение, которое рано или поздно потребует разрядки. И тогда «козлом отпущения» может стать любой.
  • Большую роль в том, имеется ли в организации тенденция к «охоте на ведьм», играет личность руководителя. Есть начальники, обожающие манипулировать людьми и сталкивать их лбами. Коллективная травля сотрудника происходит с их молчаливого одобрения, а то и с их подачи, когда чужими руками они хотят избавиться от неугодного человека. Иногда руководители недооценивают степень серьезности сложившейся ситуации, терпимо относятся к подобным выходкам подчиненных и не предпринимают никаких мер по отношению к зачинщикам травли, оставляя у тех чувство безнаказанности. А ведь начальник как никто другой несет ответственность за положительный психологический климат в коллективе и урегулирование производственных конфликтов.
  • Банальная зависть и страх, что вы перейдете кому-то дорогу, — поэтому успешные профессионалы довольно часто подвергаются остракизму.

Дарья Стасевич, психолог В некоторых компаниях принята «дедовщина» новичков, это своеобразная традиция вхождения в коллектив.

Когда вы пройдете этот этап, то все, скорее всего, образуется. На причины прессинга по отношению к себе можно посмотреть и с другой стороны.

Возможно, подобные ситуации уже встречались в вашей жизни. Тогда необходимо разобраться, что в вашем поведении может провоцировать других на такое отношение.

Например, вы привыкли играть роль жертвы и не умеете за себя постоять. Или слишком сильно отличаетесь от коллег — поведением, внешним видом, — и они вас не понимают и не принимают. Среди других причин — вы по незнанию или намеренно игнорируете устоявшиеся «правила игры» и не разделяете ценности группы; вы пришли в компанию по блату; на ваше место хотят посадить «своего» человека.

Среди других причин — вы по незнанию или намеренно игнорируете устоявшиеся «правила игры» и не разделяете ценности группы; вы пришли в компанию по блату; на ваше место хотят посадить «своего» человека. Когда начальник Майи, работавшей помощником судьи, попал на целый год в больницу в связи с тяжелой болезнью, его сотрудники были временно переведены на другой участок. Там женщине пришлось столкнуться с неадекватным поведением одной из коллег.

«Она работала помощником моего нового руководителя и почему-то сразу меня невзлюбила, пакостила со страшной силой.

То слухи за моей спиной распустит, что якобы я получила работу через постель. То умолчит о важной просьбе шефа, а сама нагло ему врала, что все мне передала», — делится Майя. Это еще один вариант психологического террора — буллинг (bully — хулиган), или преследование одним человеком другого, обычно равного по статусу.

Считается, что особенностью буллеров является постоянная жажда «свежей крови». Часто после того, как жертва, не выдержав издевательств, увольняется, нападающий принимается за следующего «барашка». Если чувствуете, что против вас проводится целенаправленная масштабная акция, вы можете выбрать несколько стратегий борьбы.

Главное — осознать, ради чего вы готовы сражаться. Попробуйте дать решительный отпор агрессорам.

Еще вариант — игнорировать нападки с расчетом на то, что рано или поздно от вас отстанут.

Помогает и такой прием, как «внешнее согласие»: «Возможно, вы правы, я подумаю над этим». Иногда это производит эффект неожиданности: от вас ожидали вспышки гнева или жалких оправданий, а теперь у вас появляется шанс взять ситуацию под контроль. Обратитесь за помощью к боссу.

По большому счету, моббинг или буллинг возможно прекратить, если он предпримет соответствующие меры.

В противном случае дальнейшая борьба за свои права может обернуться сражением с ветряными мельницами. Вы также в состоянии предпринять определенные шаги для того, чтобы предупредить возможное негативное отношение к себе.

При найме на работу узнайте, какова корпоративная культура и ценности компании, принята ли взаимопомощь, уважение друг к другу и т.д. Источники подобной информации — собеседования с менеджером по персоналу и будущим руководителем.

Если вы нанимаетесь в фирму, чьей продукцией вам приходилось пользоваться, обратите внимание на то, как в магазинах этой организации относятся к клиентам.

Ведь зачастую это является отражением стиля взаимоотношений внутри компании.

Во время испытательного срока также можно узнать немало интересного.

Например, о том, есть ли прессинг кого-либо из сотрудников. Если такое явление существует, сделайте соответствующие выводы. Карина Хутаева, директор международного образовательного центра Если вы встречаетесь с травлей на работе, держитесь спокойно и не опускайтесь до уровня преследователей.

Не кричите и не запугивайте в ответ. Часто «нападающие» специально вас провоцируют, ожидая ответной агрессии, поскольку это предоставит им шанс ответить вам еще более сильной провокацией.

Не рекомендуется плакать или показывать свою слабость, этого от вас ждут в первую очередь. Продолжайте качественно работать, ведь «доброжелатели» надеются увидеть вас сломленным, а когда вы раз за разом добиваетесь успеха, это воспринимается ими как поражение. Обязательно показывайте результаты своей работы начальству, чтобы обезопасить себя от злостных наветов о вашем непрофессионализме.

И не позволяйте изолировать вас от лояльных коллег, поддерживайте с ними деловые и дружеские связи.

Наталья Веригина, бизнес-тренер Жертвами буллинга или моббинга нередко становятся люди с заниженной самооценкой, поэтому важно работать над ее повышением.

В этом поможет обращение к психологу, участие и победы в конкурсах профессионального мастерства. Часто преследованию подвергаются одиночки, держащиеся особняком от коллектива. Учитесь строить отношения с людьми — это позволит проще устанавливать контакт с коллегами и сформировать «армию союзников».

Учитесь строить отношения с людьми — это позволит проще устанавливать контакт с коллегами и сформировать «армию союзников». Ими могут стать сотрудники не только из своего, но и из смежных отделов, а еще весомее — непосредственный руководитель. Учитесь отстаивать свою позицию, учитывая интересы всех сторон и принятые в компании «ритуалы», чтобы спорные ситуации не перерастали в жесткий конфликт.

Не создавайте себе врагов своими же руками. Противостояние Нины и ее начальницы тянется давно, и первопричину уже никто не вспомнит.

Руководитель создает на работе невыносимую обстановку для своей сотрудницы.

Ставит перед ней нереальные сроки выполнения задач, требует строгого соблюдения трудовой дисциплины, причем остальным даются значительные поблажки. Нина находится в постоянном стрессе, и от увольнения ее пока останавливает только еще больший страх остаться безработной. В этом случае речь идет о боссинге (boss — шеф, босс), травле руководителем своего подчиненного.

Фактически это тот же буллинг, но не горизонтальный, а вертикальный. Обычно он применяется тогда, когда для законного увольнения человека у босса не хватает весомых аргументов. Как правило, на помощь коллег надежды у жертвы мало, ведь те отнюдь не горят желанием тоже попасть под карающий меч.

Порой отношение шефа к кому-либо воспринимается подчиненными как наглядное указание к действию, в такой ситуации человек находится под перекрестным огнем травли буквально со всех сторон. На вас могут давить, принуждая срочно написать заявление на увольнение по собственному желанию.

Не принимайте никаких решений в спешке, вы имеете полное право взять паузу на раздумье. Если вы согласны уволиться с работы, попробуйте договориться об увольнении по соглашению сторон. Это предполагает, что обе стороны готовы на уступки друг другу.

Вы уходите, а работодатель, если с ним удастся договориться, выплачивает выходное пособие в определенном размере. Ведь увольнение по собственной инициативе предполагает только компенсацию за неиспользованный отпуск.

Специалисты рекомендуют в любом случае увольняться из такой компании, где допускается безнаказанный террор людей, и чем раньше, тем лучше. Иначе последствия для вашего здоровья и психологического состояния могут стать необратимыми.

Дарья Стасевич, психолог Если шеф решил вас уволить, вам придется очень нелегко.

Но ваш уход — не единственный вариант развития событий, хотя и очень вероятный. Можно попробовать перевестись в другой отдел этой же компании либо в другой филиал или даже регион, если есть такая возможность.

Можно обратиться за помощью к вышестоящему начальству или в суд. Также есть городская и районные трудовые инспекции.

Важно предоставить документальные свидетельства нарушения ваших прав — подойдут диктофонные записи разговоров с начальством, различная переписка, трудовой договор и т.д.

Для хорошего руководителя увольнение сотрудника — никогда не новость?

11 июля 2021Увольнение сотрудников по собственному желанию — явление не редкое.

В некоторых компаниях — даже вполне себе обычное, привычное. Человеку свойственно искать лучшей жизни — большей зарплаты, лучших условий труда, интересных карьерных перспектив.По статистике, самые частые причины для увольнения по собственному желанию выглядят так:

  1. Недовольство должностными обязанностями (монотонные обязанности, рутина, нет развития)
  2. Конфликты с руководителем
  3. Отсутствие перспектив для профессионального роста
  4. Конфликты в коллективе
  5. Низкая оплата труда

Куда более редким случаем является увольнение по собственной инициативе целого отдела.

Для компании лишиться сразу всего отдела может стать критическим событием.Особенно, если в отделе работали высококвалифицированные сотрудники, которых заменить быстро и безболезненно невозможно. Срочно начинать искать новых сотрудников и обучать их затратно финансово. Особенно проблематично будет обучить замену уволившимся, если все операции, выполняемые сотрудниками, не были описаны в подробных инструкциях.

Причем, инструкции должны быть составлены настолько подробно и понятно, что новый сотрудник может (в идеале) разобраться во всем самостоятельно.Почему увольняются сотрудники отделом?

Рассмотрим причины, по которым чаще всего сотрудники массово увольняются. В стабильных компаниях, как правило, есть всего несколько причин для массовых увольнений.

Во-первых, подобное может произойти, если уволился руководитель отдела (пользующийся авторитетом в отделе) и переманил всех сотрудников на свое новое место работы ( с лучшими условиями и оплатой труда).

Либо это может быть и не руководитель, но признанный лидер. Вообще, это основная причина, по которой увольняются целыми отделами. Во-вторых, подобное возможно, если у сотрудников с руководством есть давняя и затяжная конфликт, которые не решается и не будет решаться. Например, у сотрудников появились новые обязанности, но оплачивать дополнительно работодатель их не хочет.
Например, у сотрудников появились новые обязанности, но оплачивать дополнительно работодатель их не хочет.

Или появились дополнительные обязанности, которые не обсуждались при приеме на работу.

Или значительно ухудшились условия труда.Работодатель может затягивать или даже игнорировать решения острого конфликта длительное время и тогда один из сотрудников уходит. Это переломный момент. Начинается цепная реакция.

Все сомневающиеся и надеющиеся на положительный исход конфликта начинают тоже увольняться. Некоторые даже “в никуда”. Компания, являющаяся стабильной и надежной, в какой-то момент в представлении сотрудников перестает таковой являться.

В надежных и стабильных компаниях соблюдают ТК и ведут себя с сотрудниками честно.

Чтобы не потерять в один прекрасный день весь отдел, руководителю (отдела, департамента) крайне важно держать руку на пульсе. Не должно быть игнорирования или целенаправленного оттягивания решения наболевших вопросов. Игнорирование конфликтной ситуации обычно обязательно приводит к снижению производительности труда (нас не ценят, с нами не считаются — вот и нам особо стараться ни к чему.

Игнорирование конфликтной ситуации обычно обязательно приводит к снижению производительности труда (нас не ценят, с нами не считаются — вот и нам особо стараться ни к чему. Опять же, много рабочего времени тратится на обсуждение ситуации, недовольство). С первой причиной бороться сложно.

Обычно такие массовые увольнения происходят тихо и без лишних разговоров. Поможет лишь держать руку на пульсе — чтобы увольнение сотрудника-лидера не было полной неожиданностью для руководителя. Есть несколько признаков, по которым можно понять, что скоро ваши пути разойдутся.

Типичные признаки следующие:

  1. Часто пропускает работу (больничные, срочное дело), часто опаздывает на работу, постоянно отпрашивается.
  2. Выполняет свои рабочие обязанности мало обращая внимания на качество и принятые сроки.
  3. Если сотрудник был активным и инициативным и вдруг перестал таковым быть (особенно, если его полезная активность была проигнорирована).

Второй причине важно не дать разрастаться до масштаба открытого конфликта.

Тогда выход будет только один — уволить неугодных сотрудников (возможно, громко, со скандалом, с уводом базы клиентской и обнародованием секретной информации). А не допустить открытого конфликта возможно лишь разрешением конфликтной ситуации, а не игнорированием ее.В одной стабильной компании (бюро переводов — с хорошей деловой репутацией и 10-летним существованием на рынке) однажды уволился целый отдел менеджеров вместе с руководителем.

Просто в один день слаженно и дружно подали заявления на увольнение. Этому предшествовала почти годовая затяжная конфликтная ситуация между руководством компании и этим отделом. В связи с тем, что на протяжении года складывались крайне неблагоприятные тенденции на рынке (резко сократилось количество клиентов, нуждающихся в услугах компании), а следовательно, упала и прибыль, получаемая от отдела.

Руководство решило привлечь менеджеров к активной работе в поисках клиентов-потребителей данной услуги.

Менеджеры, много лет занимавшиеся подготовкой документов, искать активно клиентов не захотели (кто тайно, а кто и явно отлынивал от этой обязанности).

Расценили это как расширение обязанностей без дополнительной оплаты.

Тогда руководство решило наказать финансово тех сотрудников, которые искать клиентов не желали (а именно-всех).

Мотивация теперь была выстроена таким образом, что привычные сотрудникам операции (подготовка документов) оплачивались минимально. На протяжении нескольких месяцев ситуация была напряженной — недовольство действиями руководителей в коллективе, снижение заработной платы (у некоторых сотрудников в 2 раза), конкуренция в отделе (закрепить за собой клиента).

При этом, сотрудники не увольнялись, занимали выжидательную позицию (надеялись, что руководство примет какое-то решение вместо обвинения в неэффективности).

В итоге руководство приняло решение — предложило менеджерам выходить на работу 2 раза в неделю, посменно.И через неделю уволились все. Хотя можно было не допускать до такого исхода, а провести с отделом собрание в период, когда ситуация на рынке начала ухудшаться. Пояснить, что расширение обязанностей необходимо для того, чтобы отдел оставался на плаву и не происходило снижение оплаты труда.

И расстаться с теми сотрудниками, которые с этими новыми обязанностями не согласны. Тогда бы не было нескольких месяцев неэффективного выполнения обязанностей, потерянной прибыли и неприятного осадка.

Рабочие инструкции этого отдела составлены не были, замену увольняющимся в течение двух недель не нашли, дела не были переданы.

Направление в компании закрыли.

На работе начальница нередко провоцирует конфликт, работать в такой обстановке становится все тяжелее.

Молча терпеть или уволиться?

Наталья А.25 февраля · 45,3 KИнтересно8149Эксперт My-hr.ru — сайта-помощника для тех, кто ищет работу. · ПодписатьсяТерпеть неконструктивно. Тут, наверное, важнее перестать переживать.

А когда переживания уйдут, то в спокойном уме решение выкристаллизуется само собой. Судя по тому, как вы ставите вопрос, то Вы себе допускаете две альтернативы — принять текущие обстоятельства (терпеть) или менять работу (уволиться). Вопрос об урегулировании, как я поняла, не стоит.

И действительно, если это начальство, то систему часто не поменять, нужно принимать условия игры.Что можно сделать для снятия напряжения?

Попробовать технику психологического айкидо (книга М.Литвак «Психологическое айкидо»). Суть метода в том, чтобы использовать против противника его же силу.

Поддаваясь побеждай. Не буду вдаваться в детали — лучше обратиться к первоисточнику.За провокацией конфликта стоят какие-то мотивы.

Начальница смогла только такой способ найти, чтобы закрывать какую-то свою потребность. Не ваша, конечно, роль — закрывать ее потребности, но, тем не менее, если ей не хватает признания собственной значимости, или уважения коллег, или внимания, или общения — можно попробовать по-другому ей это дать.

Любое проявление агрессии — это крик человека о нехватке любви, если в общем. Еще раз повторюсь, что терпеть точно не надо.

Главное — не переживать. Уволиться тоже можно, но лучше, если это желание будет идти изнутри, а не будет результатом позиции жертвы — вынудили. 46 · Хороший ответ4 · 37,1 KВо первых, не нужно пасовать.

Был у меня такой начальник, заклевывал тех, кто его боялся. Спокойно, глядя в глаза. Читать дальшеОтветить15Показать ещё 12 комментариевКомментировать ответ.Ещё 14 ответов689ПодписатьсяЕсть такое понятие: атлетически тренированная психика.

Оно означает способность человека сохранять функциональность в условиях неопределенной обстановки и конфликтов. Например, Трамп. На него ополчилась половина Америки, а он изо дня в день занимается делами и реально добиваесть улучшения дел американцев.

Считайте, что вы вместе с работой проходите.

Читать далее32 · Хороший ответ2 · 10,4 KКомментировать ответ.18ПодписатьсяТерпеть нельзя уволиться. Ставьте запятую где вам угодно)) терпеть-это делать плохо самому себе, вы каждый день мотаете свои нервы, дома вас так ни на что не хватит.

Со временем вы очень сильно устанете! Так нельзя. На вашем месте я бы подыскивала новую работу с дружным коллективом18 · Хороший ответ1 · 7,6 KКомментировать ответ.1,1 KПодписатьсяСначала найдите работу и только потом увольняйтесь.

Обратите внимание на свои знания в области бесконфликтного общения, изучите Карнеги.

Не так важно , что вы говорите, но очень важно как вы говорите.

16 · Хороший ответ2 · 10,2 KКарнеги.изучть!?!!!.вы 1раз когда его книгу открыли.и на каком слове остановились.КОРНЕГИ���Ответить51Показать ещё 1 комментарийКомментировать ответ.187Любимое изречение — из Кафки. Полагаю, не трудно догадаться какое).ПодписатьсяЕсли есть выбор — лучше уйти. Если же другую работу не найти, то надо оставаться.

Питаться же надо). И включить пофигизм.

Если работать добросовестно, то уволить не уволят. Но могут подстроить бяку, этого следует опасаться, чтоб потом не доказывать, что не верблюд.

Что не украла, не подставила, не сплетничала, не интриговала.

на меня раз. Читать далее11 · Хороший ответ1 · 9,2 KЯ то же решила .война так война.один в поле не вин.Подала заяв.

за оскарбление и клевяту .жду .Пусть хоть. Читать дальшеОтветить111Показать ещё 1 комментарийКомментировать ответ.7ПодписатьсяЗавтра приду с работы и все действия грубиянов и их реакцию на мои заявления что подала.Грубость .оскорбления.клевета на пишу. Я за 48 лет не разу не прогнулась.

а тут не довела с 1 раза .Ищите девачку для» битья» вдругом месте. Это норма их бщения.ор.крик. хамство!

Дастойный ответ получили.и голос тише и вежливо говарить умеют.Власть и. Читать далее7 · Хороший ответ · 5,3 KКомментировать ответ.12Онлайн-тренажер для развития коммуникативных навыков iTopicaПодписатьсяХудший вариант — вообще ничего не предпринимать. Во-первых поймите, в чем заключается главная причина конфликта.

Есть разные плоскости, в которых нужно рассматривать ситуацию. Возможно, руководителя не устраивают результаты вашей работы.

Или вы вели себя неэтично. А может, вы нарушили какое-то негласное правило, принятое в компании. Если вы будете. Читать далее10 · Хороший ответ3 · 7,1 KСпросите ее прямо: чем недовольна.Что делать нужно по-другому. Пусть скажет четко и ясно. А может, высшее.

Читать дальшеОтветить6Комментировать ответ.2ПодписатьсяНеобходимо как минимум изучить должностную инструкцию, что бы не смогли подвести к некомпетентности. Изучить договор и обязанности подписанный вами и руководством, не отказываться выполнять работу, даже если она не по вашему профилю но в рамках закона, но выполнять умеренно и без интузиазма, что бы не навредить коллективу!!! Или всётаки пройтись по. Читать далее2 · Хороший ответ · 3,3 KКомментировать ответ.2ПодписатьсяОрите в ответ и ничего не бойтесь.

Если будет угрожать уволить по статье, грозите в ответ проверками с трудовой инспекции. Запишите ее хамское поведение на скрытую камеру и намекните на подсудное дело и штраф.

Пожалуйтесь вышестоящему начальству, возможно, оно займёт вашу сторону. Рано или поздно гадюка поймет, что связываться с вами себе дороже и отстанет.1 · Хороший ответ · 553Комментировать ответ.29Grand-flora.ru — дарить цветы и самые нежные признания дорогому человеку – что может быть.

· ПодписатьсяОтвечаетЖенщины часто проецируют на окружающих свои внутренние нерешенные проблемы.

Скорее всего ваша начальница несчастна в личной жизни, поэтому всю накопившуюся энергию и в том числе обиду она выплескиевает на работе.

Есть масса примеров, когда женщиы менялись координально и внешне и внутренне после устройства личной жизни.

Быть свахой, безусловно, не. Читать далее3 · Хороший ответ2 · 5,8 KО, какая интересная мысль и отличная идея! Однако навряд ли работники захотят раскошелиться на цветы нерадивой начальницеОтветить11Показать ещё 1 комментарийКомментировать ответ.Читайте также558HR manager / HR консультантСоберите информацию. Поговорите с окружением руководителя, в чем претензии и на сколько все серьезно.Обдумайте свои перспективы.Если решение принято, оно, скорее всего все равно вас настигнет.

Если не сейчас, то спустя пару месяцев. Все это время вам будет крайне некомфортно. Инода это выливается в стресс и болезни.Начинайте просматривать рынок и ездить на собеседования.

Постарайтесь ситуацию опередить и выйти из нее сохранив достоинство. Увольнение всегда убивает самооценку.Можно попрбовать выйти на прямой разговор с руководителем.

И прямо задать вопрос: ходят слухи что.? Я бы хотел это прояснить.Если вы начнете работать лучше, врядли это поможет.

Когда стоит задача сократить издержки или проститься с вами, потому что вы не нравитесь – ваши усилия никто не оценит.Если же у вас нет выхода – потерять работу вы не можете себе позволить, найти другую сейчас в тоже, и лучше уж стресс с деньгами, чем сохраненное достоинство без них – крепитесь.Делайте свою работу, не подписывайте никаких бумаг, ходите на работу вовремя, соблюдайте должностную инструкцию и делайте все, чтобы формальных поводов вас уволить не было. Демонстрируйте поведением, что вы все понимаете, и это все крайне неприятно, но увольнение в ваши планы не входило.Проконсультируйтесь с юристом или знакомым кадровиком.Если вы трудоустроены официально, уволить сотрудника законными способами компании крайне тяжело.23 · Хороший ответ1 · 8,9 K372Апофатическая теология, маркетинг и крысыМне, например, помог отпуск. У меня была такая работа — выматывающая, с абсолютно ненормированным графиком (и при этом постоянными штрафами за опоздание и не только), кошмарным человеческим отношением ко мне со стороны руководства, очень тяжёлая (как морально, так и физически) и низкооплачиваемая.

Почему я там вообще был, да ещё и так долго — отдельный вопрос.

Наверное, привык жить херово.

Кстати, все те крохи свободного времени, что у меня оставались, я банально бухал, и это ещё усугубляло ситуацию. И только в отпуске, выпав из этой гонки на износ и взглянув со стороны на то, что же я делаю, ненависть к тому, что есть пересилила страх перемен и амёбное желание стабильности. Я сменил не только работу, но и сферу деятельности, где смог показать отличные результаты.

Лучше синица в руках, чем журавль в небе — очень вредная русская поговорка.

Трясясь над синицей, журавля не поймать, а время постоянно утекает.

Более того, большинству и терять нечего, за плечами лишь эта ненавистная работа, зарплата в 20 тысяч, бич-пакет на обед, билет на трамвай, кошка, съёмная клетка и беспросветная жизнь. Желаю вам решимости свернуть шею своей синице и поймать своего прекрасного журавля.70 · Хороший ответ · 6,7 K9,5 KSMM-щик на передержке.

Слежу за тем, чтобы экспертам было уютно находиться на.На свою первую работу я устроился в 10 классе. Смотрел на красивые фоточки всякого шмотья в интернете и думал: «Блин, я тоже это хочу».

Но выпрашивать деньги у родителей я никогда не умел да и в принципе никакие виды займов не люблю, даже если они такие беспроцентные. Поскольку в моем маленьком городе работы особо никакой не было, тем более для школьника (на бирже занятости я стоял под номером 106), спасение нашлось во фрилансе.Там я рубанул с плеча: если бы трудовая книжка учитывала вообще все виды работы, за которые я когда-либо получал деньги, то первым пунктом там бы стояло «переводчик описаний товаров для магазина женского белья».Большинство описаний строилось по одной и той же схеме:

  • Если у тебя нет этого платья, ты не богиня, ты лохиня.
  • Ты богиня
  • Отрывчатая инфа про само платье
  • Ты богиня.

Когда я просек эту фишку, мне стало лень каждый раз переписывать один и тот же текст, и я сделал документ в Ворде, который состоял из четырех глав, каждая из которых включала в себя 20-25 фраз, соответствующих схеме выше.

Итого у меня было ≈ 160000 уникальных (ха-ха) описаний, которые я фигачил в рандомном порядке на все эти платья (они, кстати появились позже, сначала я писал только про бельё).

Уровень продуктивности повысился с 30 описаний в день до 200. Учитывая, что за одно описание я получал 10 рублей, в какой-то момент я себя почувствовал супер-мега-бизнесменом, взломавшим вселенную и получившим доступ к motherload в реальной жизни.Когда я уже перевел около 5000 позиций, начальство начало о чем-то догадываться (ну и долго же они запрягали), и сказало, что их больше не устраивают мои описания и они вынуждены со мной попрощаться. Тупо, тупо.115 · Хороший ответ2 · 7,6 K-8в данной ситуацией в стране работу найти не так уж и легко.

Я бы на вашем месте потерпела до улучшения экономической ситуации и тогда бы меняла работу.1 · Хороший ответ10 · 8,1 K1,2 KЯ знаю, что ничего не знаю. А так хотелось бы! Смотря чего вы хотите в жизни.Есть всего 4 способа реакции:Сражаться, переждать, спрятаться\сбежать, общаться.Сражаться, это значит вступить в конкуренцию, нарастить мышцу и стать их начальником.Общаться, это значит научиться разговаривать на их языке, свободно и без акцента, то есть стать своим.Переждать, это спокойно делать свою работу по принципу:

«дождаться когда труп твоего врага проплывет мимо тебя вниз по реке»

.Ну и сбежать — это понятно.Все зависит от обстоятельств и от вас.

В каждом случае — свое решение будет наилучшим.7 · Хороший ответ · 2,5 K

Конфликт с руководством нередко приводит к увольнению

13% Некоторые комментарии респондентов: «Да» — 50% «Многое зависит от различных факторов, например, опыта работы. Сам находился в такой ситуации».

Торговый представитель, 26 лет, Кириши

«Руководитель прежде всего должен ценить сотрудника как специалиста»

. Главный экономист, 47 лет, Вологда

«Но в случае, если он является незаменимым или настоящим профессионалом в своём деле»

. Специалист, 23 года, Уфа «Нужно попытаться уладить конфликт.

Если не получается, тогда лучше уволиться».

Кассир-операционист, 32 год, Санкт-Петербург «Нет» — 34% «Нет смысла совместно работать ни той, ни другой стороне.

Если сотрудник это не поймёт, то руководство ему поможет». Старший специалист по защите бизнеса, 42 года, Нижний Новгород

«Мой опыт показал, что как бы ни прогибался сотрудник, начальник всё равно выживет, если уж невзлюбил»

.

Менеджер по персоналу в единственном лице, 25 лет, Москва «Я думаю, что сохранить работу, находясь в открытой конфронтации с руководством, — почти нереально. В начале конфликта, пока он не перешёл в открытую фазу, нужно искать новую работу, оттягивая как можно дольше момент открытой ссоры». Агент по продажам, 39 лет, Москва «Зачем портить себе нервы?» Пресс-секретарь, 34 года, Краснодар «Руководство найдёт повод убрать такого сотрудника».

Заместитель начальника инспекции, 52 года, Ярославль «Затрудняюсь ответить» — 16% «Всё зависит от причины конфликта и желания руководства найти компромисс».

Начальник отдела маркетинга, 28 лет, Москва

«Нет однозначного ответа, всё зависит от степени «непробиваемости»

руководства». Менеджер коммерческого отдела, 23 года, Санкт-Петербург

«Смотря какой конфликт, какое руководство и какова роль сотрудника в компании»

.

Тренинг-менеджер по подготовке персонала, 20 лет, Санкт-Петербург Место проведения опроса: Россия, все округа Населенных пунктов: 109 Время проведения: 10 января 2012 года Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала Размер выборки: 1000 респондентов Вопрос:

«Как Вы считаете, может ли сохранить работу сотрудник, находящийся в конфликте с руководством?»

Ответы респондентов распределились следующим образом: да42%нет48%затрудняюсь ответить10% Некоторые комментарии респондентов: «Да» — 42% «Может в том случае, если он является уникальным специалистом для данной компании.

И только до тех пор, пока руководство не решит проблему его замены, развивая другого (лояльного руководству) сотрудника, а это может занять достаточно много времени».

«Да, если он настолько хороший специалист, а руководитель достаточно сообразителен, чтобы определять приоритеты верно»

. «Если конфликт производственный.

При этом сотрудник — отличный специалист, умеет отстоять свою точку зрения, заинтересован в результате своего труда. Руководство при этом ценит сотрудника и тоже заинтересовано в конечном результате труда».

«Знание законодательства, дисциплина в труде, выполнение своих обязанностей на «отлично»

— и ни один руководитель не сможет найти причину для увольнения». «Есть руководители отделов с устаревшими взглядами.

Они не хотят развиваться, максимально использовать новые возможности».

«Производственный конфликт – это один из путей повышения качества работы, но только в том случае, если работник хочет сохранить работу, а руководитель – адекватный, объективный человек»

. «Нет» — 48% «Работа превратится в сплошной стресс.

Зачем и кому это надо? Так что даже если сотрудника и не уволят, то он сам не выдержит и уйдёт». «А зачем работать в компании, где есть конфликт? Если что-то не устраивает, ищите другое место.

Конфликт сказывается на качестве работы. Другое дело, если это спор – в нём рождается истина».

«Однозначно нет. Взгляды, ценности, планы на будущее у сотрудников и руководства должны совпадать»

.

«Какой смысл держать нелояльного сотрудника?» «Зависит от того, прямое это руководство или косвенное, на какой почве возник конфликт и насколько он глубок.

Если разные взгляды на общие цели и стратегии развития компании, то это тупик, плодотворной работы не будет.

Если просто личная неприязнь, то это не повод для увольнений».

«В данном случае сотрудник – это исполнитель, он должен беспрекословно выполнять поручения своего руководителя, а если он этого не делает, то зачем его держать?! Если конфликт возник на почве личной неприязни, то, опять же, этому не место на работе».

«Думаю, нет, если этот конфликт носит затяжной или постоянный характер»

.

«Затрудняюсь ответить» — 10% «Смотря какого уровня руководство – непосредственное или вышестоящее».

«Если конфликт на производственную тему, то есть работник настаивает на оптимальном решении, то сохранить работу можно, а то и повышение получить.

В остальных случаях от работника надо избавляться». «Всё зависит от конкретной ситуации и конкретного руководства: смотря что за конфликт, в чём его причины, каковы установки руководства и т. д.». «Смотря что явилось причиной конфликта и какова его история.

Если конфликт основан на личной неприязни, то, скорее всего, всё закончится увольнением. Если это производственная ситуация, то она может измениться и причина конфликта исчезнет, тогда всё может закончиться хорошо, особенно если руководство отходчивое и сотрудник необидчивый.

А вообще вариантов может быть множество». «Теоретически остаться работать можно, но всё зависит от личности руководителя, серьёзности конфликта, от того, поддерживают ли сотрудника другие лица, соблюдается ли в компании ТК РФ. В жизни чаще встречается вариант, когда продолжение трудовой деятельности в компании невозможно, то есть сотрудника вынуждают уволиться».

Место проведения опроса: Россия, все округа Населенных пунктов: 217 Время проведения: 10 января 2012 года Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее опыт работы Размер выборки: 1600 респондентов Вопрос:

«Приходилось ли Вам увольняться с работы из-за конфликта с руководством?»

Ответы респондентов распределились следующим образом: Вариант ответа Все Пол Возраст, лет Ежемесячный доход, руб.

муж жен до 24 25-34 35-44 45 и старше до 24999 25000-34999 35000-44999 от 45000 да 28% 33% 23% 23% 26% 44% 33% 23% 26% 30% 37% нет, т.к. конфликт был улажен 6% 6% 5% 7% 5% 5% 5% 4% 7% 9% 3% нет, т.к. у меня не было конфликтов с руководством 63% 58% 69% 68% 65% 48% 62% 71% 64% 57% 57% затрудняюсь ответить 3% 3% 3% 2% 4% 3% 0% 2% 3% 4% 3% Некоторые комментарии респондентов: «Да» — 28% «Руководителям соперники не нужны.

Предложил по-хорошему уволиться».

Директор базы отдыха, 50 лет, Челябинск

«Сам был в шоке, когда выгнали с работы под Новый год за то, что вставил фразу на корпоративе во время речи генерального директора… Для меня это стало шоком»

.

Менеджер по интернет-рекламе, 24 года, Одинцово

«Да, приходилось, и для меня всё закончилось плачевно: ни расчёта, ни трудовой книжки»

. Бухгалтер по начислению заработной платы, 24 года, Вологда «Сожалею, что не проявила благоразумия.

Сейчас проблемы с рекомендациями, клеветнические отзывы на соответствующих сайтах». Менеджер проектов, 49 лет, Москва «В результате конфликта меня уволили за прогул. Но суд восстановил справедливость, и мне была выплачена зарплата за весь год моего вынужденного простоя.

Было это в далёком 2003 году».

Мастер цеха, 49 лет, Самара

«Конфликт был улажен, но я не смогла работать с этим человеком»

.

Пресс-секретарь, 34 года, Краснодар «Нет, т. к. конфликт был улажен» — 6% «Работы без конфликтов не бывает. Главное – умение сторон идти на компромисс».

Специалист по взаимодействию с партнёрами, 48 лет, Москва «Нет, т.

к. у меня не было конфликтов с руководством» — 63% «Я неконфликтный человек и стараюсь находить компромиссы в любой ситуации». Специалист, 25 года, Москва «Я всегда помню, что нахожусь на работе». Воспитатель детского сада, 42 года, Ростов-на-Дону

«Никогда не создаю конфликтных ситуаций и всегда соблюдаю субординацию»

.

Заместитель директора по учебно-методической работе, 46 лет, Москва «Думаю, надо находить с начальством общий язык». Дизайнер-оформитель, 37 лет, Оренбург

«Конфликтов на работе нужно избегать, все вопросы надо решать конструктивно»

. Координатор склада, 56 лет, Санкт-Петербург «Затрудняюсь ответить» — 3% «Были конфликты по рабочим вопросам, но из-за несходства характеров я никогда не увольнялась».

Юрисконсульт отдела, 27 лет, Санкт-Петербург Код для вставки в блог Конфликты с руководством не только уничтожают нервные клетки, но и нередко становятся причиной увольнения, — выяснил Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru, опросив соискателей и работодателей из всех округов страны. Подробнее.Источник: Superjob.ru — Работа, вакансии, резюме. Работа в Москве Работа в Нижнем Новгороде Работа в Новосибирске Работа в Самаре Работа в Екатеринбурге Работа в Санкт-Петербурге Работа в Уфе Работа в Тюмени Работа в Краснодаре Работа в Красноярске Работа в Астане Работа в Киеве Работа в Минске Производственный календарь Тарифы © 2000–2021 Superjob

«Не нравится увольняйтесь» сказал начальник.

И мы уволились, но он требовал вернуться

11 ноября 2021Было время когда я работал в одной организацией, которая занималась продажей промышленного оборудования для компаний связанных с транспортной сферой. Был конец года и дела шли не очень. И тогда наш начальник видя ситуацию решил дать нам мотивацию для работы.

Он предложил что если в течении месяца мы увеличим продажи на 70%, то он выплатит нам двойную премию. Как я слышал жена начальника хотела себе новенькую машину, видимо поэтому начальнику очень нужны были деньги.Прикинув что двойная премия это очень щедрый бонус, мы посовещавшись приступили к работе.

В отделе у нас работало 3 девушки, я и еще один парень. Повысить продажи на 70% было достаточно трудной задачей, поэтому мы пошли на хитрость. Мы обзванивали всех конкурентов под видом покупателей и спрашивали, почему товар лучше брать у них и какие фирмы пользуются их товарами.

Получив список потенциальных клиентов, начали их обзванивать. Многие конечно же отказывались, но услышав о хорошей скидке при комплексной покупке, меняли свое мнение. Естественно все решения принимались с согласования начальства.

Начальник очень хвалил наши усердия, но его похвала мне была безразлична, я думал лишь о том куда потрачу свою зарплату.

Целый месяц мы работали до изнеможения, были очень уставшие и вот настал тот день.День зарплаты. Мы были в состоянии ожидания, все были в приподнятом настроении.

И вот приходит сообщение с зачислением зарплаты. Но почему то вместо двойной премии, мы получили вполне среднюю зарплату. Естественно мы начали спрашивать об этом начальника.

«Денег в фирме мало, да вы перевыполнили план, но суммы для вашей зарплаты получились слишком высокими. Поэтому я принял решение что надо будет еще месяц поработать в таком же темпе, и тогда я выплачу вам как положено»сказал начальник. Естественно такой ответ нас не устроил, мы принялись требовать наши деньги, так как заработали денег для фирмы более чем достаточно.

«Не нравится увольняйтесь» сказал начальник. «Через неделю сами прибежите»добавил он.

Поругавшись с ним, мы разошлись по домам.

Позже созвонившись, мы все решили просто написать заявление и пусть начальник сам разгребает нашу работу. Утром мы всем отделом написали заявление на отпуск с последующим увольнением.

Начальник был очень зол, и что то кричал о предательстве и о том что вы обратно прибежите, но нам было все равно.

На следующий день начальник начал к нам названивать с требованием вернуться на работу так как мы должны отработать две недели.

Но я ему ответил, что мы написали заявление на отпуск с последующим увольнением и напомнил ему что он должен нам двойную премию, после чего я бросил трубку.

Спустя пару дней я узнал что трое моих коллег все же вернулись на работу. На вопрос зачем, они ответили что начальник пообещал им повысить зарплату на три тысячи рублей.

После этого мне стало так обидно, что из за трех тысяч рублей, люди готовы на такое отношение к себе.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+